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NEW QUESTION: 1
The controls that usually require a human to evaluate the input from sensors or cameras to determine if a real threat exists are associated with:
A. detective/technical.
B. preventive/physical.
C. detective/physical.
D. detective/administrative.
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
The detective/physical controls helps to identify an incident's activities and potentially an intruder using items put into place to protect facility, personnel, and resources. These items include motion detectors and closed-circuit TVs. Closed-circuit TVs are normally monitored by security guards to detect intruders.
Incorrect Answers:
A: Preventive/physical controls are meant to discourage a potential attacker using items put into place to protect facility, personnel, and resources. Sensors or cameras are not included in these items.
B: The detective/technical controls helps to identify an incident's activities and potentially an intruder using software or hardware components, which include Audit logs and IDS. Sensors or cameras are not included.
D: The detective/administrative controls helps to identify an incident's activities and potentially an intruder using management-oriented controls, which include monitoring and supervising, job rotation, and investigations. Sensors or cameras are not included.
References:
Harris, Shon, All In One CISSP Exam Guide, 6th Edition, McGraw-Hill, 2013, pp. 28-34
NEW QUESTION: 2
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Erwartete Vorteile erfasst werden?
A. Durch Outsourcing könnte MFH die besten Dienstleistungen der Outsourcing-Branche nutzen.
B. Der 10-jährige Outsourcing-Vertrag ermöglicht es MFH, die Kosten auf dem vereinbarten Niveau zu stabilisieren.
C. Die bestätigten Kosten des Outsourcing-Projekts betragen 2,5 Mio. GBP, jedoch mit erheblichen Einsparungen über 10 Jahre.
D. Die erwarteten Gesamteinsparungen über 10 Jahre zu aktuellen Preisen betragen 20 Mio. GBP.
E. Der 10-jährige Outsourcing-Vertrag hat zu aktuellen Preisen einen Wert von 80 Mio. GBP.
Answer: B,D
NEW QUESTION: 3
Which Model nodes can have a categorical target field? (Select all that apply)
A. Neutral Net node
B. Linear node
C. C & R Tree node
D. Discriminant node
Answer: B,D