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War nie ein großes Lumen, Aber wo wollt ihr einen Mann hernehmen?
NEW QUESTION: 1
A security administrator at Company XYZ is trying to develop a body of knowledge to enable heuristic and behavior based security event monitoring of activities on a geographically distributed network. Instrumentation is chosen to allow for monitoring and measuring the network.
Which of the following is the BEST methodology to use in establishing this baseline?
A. Model the network in a series of VMs;
instrument the systems to record comprehensive metrics;
run a large volume of simulated data through the model;
record and analyze results;
document expected future behavior.
B. Instrument the operational network;
simulate extra traffic on the network;
analyze net flow information from all network devices;
document the baseline volume of traffic.
C. Schedule testing on operational systems when users are not present; instrument the systems to log all network traffic; monitor the network for at least eight hours; analyze the results; document the established baseline.
D. Completely duplicate the network on virtual machines;
replay eight hours of captured corporate network traffic through the duplicate network; instrument the network; analyze the results; document the baseline.
Answer: A
NEW QUESTION: 2
Scenario:
A. Option B
B. Option D
C. Option A
D. Option C
Answer: A
Explanation:
Looking at the configuration of R1, we see that R1 is configured with a hello interval of 25 on interface Ethernet 0/1 while R2 is left with the default of 10 (not configured).
NEW QUESTION: 3
John is the project manager for his organization. Management has asked John to fast track his project in order to reach a particular date for the project completion. When John fast tracks the project what project management component must be updated to reflect this decision? Choose the best answer.
A. Organizational process assets
B. Cost management plan
C. Resource calendars
D. Risk register
Answer: D
Explanation:
Fast tracking allows phases of the project to overlap and increases risk for the project. When new risks are introduced into the project they should be recorded in the risk register. Risk register is a document that contains the results of the qualitative risk analysis, quantitative risk analysis, and risk response planning. Description, category, cause, probability of occurring, impact on objectives, proposed responses, owner, and the current status of all identified risks are put in the risk register. Answer option B is incorrect. The costs do not change because of the new fast tracking requirement. Answer option C is incorrect. Resource calendars show the availability of project resources. Answer option A is incorrect. Organizational process assets are updated as a result of updating the risk register when you consider that the risk register will become part of the organizational process assets. However, this is not the best answer for this question.